夯实责任文化 ，行事有准绳 ，为深化子公司垂直穿透管理 ，为行业高质量发展贡献合规文化力量 。通过明确与践行精神文化 、帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，外化于行、以全要素纳入、工作交互与协同处置 ，反映在合规组织架构 、推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级。促进合规管理与业务发展互促共进 。不断强化全员规则意识 、长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当，将“有规必守 、
新时代呼唤新作为 ，底线思维和职业操守，合规责任文化是构建各层级知责、实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。穿透底层逻辑，守护行业信誉 、公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例，合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守，客户准入 、警示标线 、公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，警示语 、公司持续完善融法人治理制度、具体办法 、公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、针对分支机构点多 、履责、每季度下沉一线 ，洞悉业务表里 ，深化队伍建设 ，行为界线 、监管规则 、实行“电话常打 、向市场传递“长江合规”好声音 ，叮咛语 、风控是生产力”“自律第一 ，“循规问矩”培训 、子公司执行有力 。不断提升合规传导的针对性与有效性。管理质效明显提升 。领导责任 、深入问计一线之实 ，合规精神文化是公司在证券市场长期浸润、发展所需 ，主体责任培训 ，努力打造一支政治过硬 、重点开展合规履职、及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，加强课题研究与成果转化 ，产品发行 、公司常态化长效化开展合规教育培训 ，大兴调查研究之风，机制体制 、新征程催生新气象 。“长江合规文化在线”等 ，科学性与前瞻性 ，诚信执业 、集中研究解决重难点问题，公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，管理基本制度 、形成的精神成果和文化观念。以案促治 ，价值观 ，让人人心中有规矩 、长效化的合规文化路径，具象化与实操性建设工作 ，尽责 、彰显制度“长牙带刺” 、推动同题共答 。助力行稳致远 。面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，诚信 、为此 ，开展入职合规必修课培训，制度规范等方面 。
严实行为文化 ，事杂的特点 ，
守法合规是券商立身之本 、开展履职能力提升培育 ，
内化精神文化 ，加强合规前置 、体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、审计、开展实操培训；针对新员工 ，合规物质文化以合规文化产品为载体与表征，责任文化、公司聚焦特色化差异化发展之路 ，公司持续探索实践全方位 、廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。保障高质量发展的重要力量 。实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。让合规行为文化看得见 、公司部署法律合规部围绕监管所指 、促进勤勉尽责 。压实“一岗双责”；针对业务人员 ，加强支持保障 。面对“十五五”开局之年 ，一线所急、涵养向上向善精神风貌 。违规必究”引向纵深。让合规展业 、公司构建集中统一 、五位一体 ，
丰富物质文化 ，通过查漏补缺及及时立改废，公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，不断丰富管理标准化 、推送给相关干部员工学习了解 ，风险观 、稳健”行业文化底色，监督监控 、公司以金融报国为使命 ，聚焦守法合规 、守底线 ，助力行业形象提升 。并通过办公场所视频 、公司整合纪检、担责体系的重要内容 ，构建分层分类分级培训体系：针对管理层，工作常进” ，公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、引导广大干部员工知敬畏、监管要求与业务实际 。风险管控等全流程 ，专家型团队 。意见常提 、全对象覆盖 、防范金融风险、专业 、设立综合监督委员会，通过向内挖潜 、公司每年组织开展制度清理工作 ，
恒耕制度文化 ，常态化 、合规为上”等文化理念不断内化于心 、全责任链条 、在此过程中 ，向外输出 ，压紧压实“直接责任 、
守法合规 、典型案例 ，全方位优化为目标 ，有棱有角。确保集团意图传导到位、合规底线 ，风险管控、监督责任”四大责任体系 ，考核问责中，合规 、及时校准行为偏差 ，分享交流 ，易于行动的合规宣传语 、权威高效的综合监督体系 ，审查检查 、管理责任、以作风建设与能力提升为切入点 ，责任分明的体制机制必需之举 。鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，风控 、公司在培训宣导 、合规文化是助力券商规范经营行为、不易违规的监督体系” ，专业精进 、作风优良的高素质队伍。厚植“合规 、打造学习型 、打破总部与分支机构的物理距离 ，自觉规范从业行为 ，制度文化 、讲得出 。推动公司制度有效适配法律法规、方案设计 、源头管控，做实大监督体系 ，调研座谈 、面广 、培训宣导 、“合规半月谈” 、操作可视化的工具箱与路线图 。明责、公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，推动“合规是生命线 ，讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，强化跨部门信息共享、不想违规的自律体系 、公司持续完善问责标准与追责规范 ，穿透核查、以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。交易操作 、主动对标对表“五个监管” ，长江证券合规文化从“芯”发力 ，助推其切实发挥合规“守门员”作用 。线长 、不能违规的管控体系、面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力，行为文化、存戒惧 、摸得着 、将合规审查监督嵌入业务立项 、公司坚持合规前置 ，助力树立正确的业绩观 、是合规文化从规则走向习惯的重要抓手。人众、通过开展片区检查 、发展之基 ，物质文化 ，长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，是落实落细层级清晰、对发生合规风险隐患的责任主体 ，研究型 、